把“锻造长板”作为提升产品竞争优势和创效能力主攻方向

把“锻造长板”作为提升产品竞争优势和创效能力主攻方向

1月31日，首钢2023年产品推进启动会召开。集团党委副书记、总经理赵民革强调，要认真贯彻集团“两会”部署要求，狠抓产品推进工作任务落实，坚持以效益为中心，把“锻造长板”作为主攻方向，提升比较竞争优势和产品创效能力，强化产品结构调整，使之成为首钢的一张金名片，确保实现一季度开门红，为完成全年目标任务打下坚实基础。集团领导王建伟、刘建辉参加会议。

赵民革充分肯定了2022年产品推进工作取得的成绩。他指出，2022年产品推进工作主要呈现四个特点：一是以效益为中心，资源配置能力不断增强；二是以客户满意为标准，质量持续改进能力不断增强；三是以技术进步为抓手，差异化竞争能力不断增强；四是以客户诉求为驱动，服务能力不断增强。

赵民革强调，在总结成绩的同时，要保持清醒头脑，坚持问题导向，深化对“高端”和“特色”产品的认识，转变惯性思维，在实践中持续改进提高。要在行业竞争中定义高端领先产品，在需求侧的增长中定义特色产品，用高质量的供给破解需求侧出现的问题，把“高端领先”和“特色”体现在市场占有率上、体现在创效上。要以产业链的头部企业去定义服务能力，与下游产业链头部企业同行，敞开胸怀拥抱他们更高更苛刻的要求，认真解决他们的诉求，把提高服务能力体现在头部企业的满意率上。

围绕进一步做好2023年产品推进工作，赵民革强调，一是要拿出反复冲锋的拼劲，确保完成各项目标任务。要深耕“五大优势”，将制造能力转化为效益，反映在财务账上。要持续对标细分市场领域头部企业，持续提升“高效制造、高品质制造、智能制造、绿色制造”能力，巩固比较竞争优势。要牢牢把握战略新兴产业投资带来的机遇，及时捕捉并满足市场需求。坚持在业务服从基础上的高效协同，持续提高快速反应能力，加快市场响应速度。要进一步将资源向盈利能力强的产品和产线倾斜，把优化资源配置的结果落实到季度计划和月度订单中。要提高对问题的承受能力，原汁原味地反映客户诉求，做到“接诉即办”。要聚焦短板，持续提升科技创新能力，依靠创新突破技术瓶颈。

二是要坚持市场和客户导向，不断改进服务质量和效率。要把“客户满意”作为**评价标准，维护好首钢产品的口碑和品牌形象。要服务好高端客户个性化需求，深入开展市场走访，把客户诉求转化为问题清单、工作清单，项目化推进，形成解决客户诉求的闭环管理。要建立刚性约束，细之又细地解决客户抱怨，提高响应率、满意率和解决率。要持续深化数字化转型，切实提升管理服务水平。

三是要强化组织保障，进一步发挥好产销研平台作用。销售技术部要扛起主体责任，坚持结构调整“准”和“快”，确保任务交账。要坚持把各级人员调动组织起来，发挥每一级人员的作用，看准的事抓紧定，进一步提高产品推进工作的效率和质量。在组织落实方面，坚持专业管理服从业务需求，产品制造服从客户需求。畅通从营销端到制造端的信息传递通道，畅通“提级管理”通道。

王建伟、刘建辉分别围绕贯彻落实会议精神，进一步做好产品推进工作提出具体要求。

会上，技术研究院汇报了2023年产品推进工作方案，股份公司、京唐公司等单位分别汇报了2023年产品推进重点任务及措施，营销中心、中首公司负责人进行了表态发言。

集团经营财务部、总工程师室、技术研究院等专业部门和股份公司、京唐公司、中首公司、营销中心、顺义冷轧等相关单位负责人及业务骨干分别在现场或通过视频参会。