冲刺四季度 京唐炼钢马力全开
10月份,炼钢工序日产总炉数及双联炉数实现双提升,火焰清理连续打破班产、日产纪录,打赢了四季度以来的**仗。”在京唐炼钢部早调会上,部长黄财德的话掷地有声,信心十足。
进入四季度,面对严峻的市场形势,京唐公司深入贯彻落实集团“三创”交流会精神,坚决打好收官战,向全年目标任务冲刺。
炼钢部作为全流程生产承上启下的重要环节,始终坚持工序服从,持续加强过程管控,苦练内功,勤修外功,形成了“日保周、周保月、月保年”的工作机制,确保冶炼每一炉钢水都竭尽全力,生产每一项指标都达到**。
生产有目标、有计划、有方向,才能事半功倍。炼钢部把月度生产计划作为推进整体工作的“蓝本”,每月底结合部门实际,对公司生产经营要求、产量目标、工艺指标、内外部生产环境等进行全面诊断,总结经验,分析不足。同时按照次月生产、质量、成本等要求,以“时间精准到分、任务精准到点、项目精准到人”的原则,融合铁钢平衡、钢轧平衡、能源平衡、检修组织等重点工作内容,制定生产经营建设作业计划书,通过书面转发、例会解析等形式传达,统一思想、统一行动,确保各项措施高标准、高效率、精细化完成,倒逼目标任务落实落地。
聚焦目标计划,炼钢部着眼全局,明确责任,强化管理,以铁水资源分配为圆心,以铁钢界面、钢轧界面高效协同为半径组织排产,依照“甘特图”全力组织生产,形成了生产计划与产线协同联动的生产模式,确保了铁钢界面的平稳运行。生产专业主管李阳提前规划浇次匹配生产节奏,每天定点与公司生产计划统计室、管控中心召开碰头会,制定24小时预排任务,协调各工序周密做好生产准备工作。特别是在高端品种钢生产方面,李阳每次都会在日计划表内重点标明功能精度维护、回下包组织等注意事项,利用调度会、微信群等方式依次督促落实,并与现场职工确认操作规范和应急处理流程,全方位保障全流程稳定生产。
带着责任出发,带着目标前进。每天一上班,炼钢工胥京都会马不停蹄地赶到交接班会议室,仔细查看当日重点工作安排,印在脑海里,并绘制出推进任务表。为保证生产计划有序推进,胥京充分发挥工长组织管理优势,动员全部力量,尽**努力平衡炼钢工序生产,多点发力高效生产,精准安排钢水进站,缩短冶炼间隙,提高冶炼效率。
“在日常生产过程中,会遇到许多突发情况,但我们现场的每名职工都具备一定的应急处置能力。”作为一名老炼钢工,胥京知道,想要保质保量完成当日生产任务,就必须细化工作举措、狠抓班组管理、规范生产操作、强化制度执行,每名岗位职工更要拿出硬措施、亮出真本领,不折不扣地把各项要求落实到位。在确保生产稳定的前提下,胥京带领职工一起重点监护钢水冶炼过程,特别是在重点品种钢生产时,他们会从炉座选择、辅原料消耗、终点指标控制等几十个环节入手,紧盯工艺参数变化,不敢有丝毫松懈,确保每一步操作都精准无误。10月份,胥京所在班组计划完成率达到100%。
安全稳定是生产高效的基础。炼钢部生产技术室副主任胡敏说:“作为生产组织者,既要保证计划可行,又要保证计划落地,既要做‘火车头’,又要做‘推土机’,逢山开路,遇水架桥,才能为产线稳定生产提供可靠保障。”