首钢股份炼钢作业部降本增效“三足鼎立”

首钢股份炼钢作业部降本增效“三足鼎立”

面对当前复杂严峻的市场形势，首钢股份炼钢作业部钢坯精整作业区党支部持续推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋模范领跑作用，聚焦降本增效主线，以“机清质量提升”“提高热装热送比”“固废回吃”三个党员攻关团队为载体，带领广大干部职工在各个赛道上，紧盯全年目标任务，持续冲锋、反复冲锋。

机清质量攻关团队推动质量提升

为提高铸坯清理质量，降低清理成本，钢坯精整作业区成立机清质量提升团队。“降本增效要下苦功夫，不能图一时新鲜。”身为党员班组长的孙玉辉常常将这句话挂在嘴边，也放在心上，更是落实到现场一线。

面对清理铸坯角部质量不稳定和偶有严重粘渣的现象，他身先士卒，坚持理念领跑、科学论断，打破固有思维方式，敢闯敢干，先行先试，积极查找清理过程中出现的异常因素，提出火焰清理机水平高压水枪调整装置改造方法，有效提高了熔渣粒化，使铸坯表面积渣得到明显改善。

攻关成果给团队带来信心，他们乘胜追击，鼓足干劲，聚焦“降本增效”，继续前行。作为机清管理专业出身的双占博，始终坚持在降本任务上埋头钻研，通过对标国内标杆企业，深入开展调研学习，在充分结合股份公司火焰清理机实际情况的基础上，一次次推断、一次次测试、一次次失败、一次次重来，最终自主创新开发了一套烧嘴清洗、除渣、修型、更换密封、修复喷孔的烧嘴修复流程和管理方法，使得铸坯清理质量稳步提升，用于清理汽车板钢坯表面毛刺的火焰清理机烧嘴，能够稳定清理1万块以上，每年可节省烧嘴备件费、修复费300余万元。

热装热送攻关团队助力协同降本

熟悉炼钢工艺的人都知道，连铸坯热装热送工艺是降低能源消耗、推动降本增效行之有效的方法。钢坯精整作业区有三项工作列为作业部重点工作，提高热装热送比就是其中一项。

围绕热装热送直通率，攻关团队迅速展开工作，按照库区特点合理安排攻关指标，在保证热送钢种3小时质检率100%完成的同时，要求岗位“即出即判”，通过解决出坯码垛慢、反馈信息迟等问题，一炼、二炼库区热装热送直通率较去年分别提高了20和14个百分点。“敢于突破挑战，才能创造**能效。”攻关团队的每一名成员都是如此践行的，他们坚持深挖降本潜能和提效空间，不断改进操作方法，寻找**方案，积极做好协同攻关，在合理安排出坯区和备料区的基础上增加直装比例，并实现交叉上料，确保直装设备设施的稳定运行。

为者常成，行者常至。截至四月份，直装完成160轮，直装率与去年同期相比提高13.29个百分点，直装总量、直装率、覆盖品种均实现新突破，实现燃气降本467万元；热送比提升1.9个百分点；板坯周转效率提升9.87倍。

固废回吃攻关团队促进降本增效

固废回吃是降本增效的重要手段。过去，钢坯清理后的渣钢、坯头，都是交外部单位处理后再利用。为降低外委成本，形成更有效的“内循环”，作业区成立以党员杨占岭为核心的“固废回吃攻关团队”。通过认真梳理生产任务的难点，抓住问题关键点，细化影响因素，把堵点拿出来共同探讨，逐个攻破，并制定控制方法及措施，深研细究每一个步骤，在立与破中不断探索优化，从而有效实现固废高效利用。

“只有人人讲创新，处处有创新，时时在创新，并且持之以恒地坚持下去，才可以攻克难关，取得成果。”杨占岭经常对团队成员讲这句话，并且始终以身作则。在现场，总能见到他的身影，尤其在项目关键阶段，他更是日夜坚守，充分发挥党员模范带头作用。当团队成员有了新想法、新创意，他会及时与其进行深入讨论，研究可行性。正是杨占岭的认真统筹、团队成员的共同协作，项目取得阶段性胜利，超额完成攻关计划目标，完成冷压球装袋回吃6000余吨，完成废钢坯头回吃16000余吨，为作业部整体降本增效工作起到了极大支撑作用。

志不求易者成，事不避难者进。在当前严峻的市场形势下，炼钢人始终围绕“降本增效”这个核心目标，深植降本意识，落实责任，群策群力，从小事做起、从细处着手，不断推出降本增效新举措、新方法，为炼钢工序极低成本运行贡献力量。