擎旗奋进启新程 攻坚突破建新功 为打造中国式现代化首钢场景贡献矿业力量
擎旗奋进启新程 攻坚突破建新功 为打造中国式现代化首钢场景贡献矿业力量
2025年首钢“三创”交流会是在集团迈入高质量发展新阶段、全面开启“十五五”新征程的关键时刻召开的一次重要会议。会议系统总结“十四五”成就经验，科学擘画未来五年发展蓝图，特别是提出打造“中国式现代化首钢场景”的战略目标，为集团各板块发展指明了方向、注入了动力。作为集团重要的资源保障基地，首钢矿业肩负着“强基固本、稳链保供”的重大使命。我们必须深刻领会会议精神实质，准确把握战略部署要求，将“创新的精神、创优的追求、创业的作为”融入血脉，以“八个注重”为统领，用好“三大利器”，在战略引领、创新驱动、安全环保、提质增效等方面持续发力，奋力打造安全绿色智慧冶金矿山头部企业，为集团高质量发展贡献矿业的智慧和力量。
把握战略方向，绘就发展蓝图，构建管控新格局。战略规划是企业发展的核心。“十五五”时期，矿业发展面临资源接续、安全环保、转型升级、绿色低碳等多重挑战，必须强化顶层设计、规划引领，提升治理能力。要以集团“三创”交流会提出的“高效矿山管理模式”为指引，加快完善“1+1+N”管控体系，推动战略规划、年度计划、预算安排、项目实施一体化衔接，实现目标清单化、任务项目化、过程可追溯、结果可考核。聚焦极低成本和转型提效两条工作主线，在马城项目实现全面投产、唐首马铁矿实现盈利的基础上，狠抓极低成本管理，围绕降低精矿粉完全成本持续攻关，进一步提升盈利能力；聚焦水厂铁矿、唐首马铁矿、运输部等千人以上单位，对标首钢矿投，深化转型提效、减员增效，进一步提升人力资源价值。聚焦马城项目建设，创新推行“委托建设、一体化运营”模式，厘清建设方、运营方、监管方权责边界，构建高效协同、权责清晰、运行顺畅的现代化治理体系。同时，以改革破难题，持续推进“退、改、剥”攻坚，加快企业办社会职能剥离、设结公司经营质量改善，全面深化改革，优化组织架构，激发企业内生动力和发展活力。
激发创新活力，建设智慧矿山，打造技术新引擎。创新是引领发展的**动力。要深入践行“一引领两融合”，把技术创新作为核心竞争力，依托“134金字塔”管理体系，推动技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合。拓展“四新”技术应用场景，加快成果转化，提升科技创效能力。聚焦智能矿山建设，深化大数据、人工智能、5G等新一代信息技术与采矿、选矿、运输等环节的融合应用，推动智能系统迭代升级。流程产线以“黑灯工厂”为目标，开展技术攻关，进一步提升操控集约化水平，实现产线现场无人化。强化自主研发及新技术应用，推进地采铲运机等主力设备无人驾驶改造，无人驾驶率达到50%，数智赋能产业提质增效，打造行业示范标杆。开展防治水、爆破、充填等地采关键技术攻关，培育地采矿山领域新质生产力，构建具有矿业特色的科技创新生态体系。
坚持对标提升，强化经营质效，实现发展新突破。对标**是提升管理水平的重要路径。要全面深化对标管理，构建“对标杆、对工序、对常态”三维对标体系。对标杆，以马城项目、杏山铁矿、唐首马铁矿为试点，推动水厂铁矿实现后露采时代高效开采，把首钢矿业建设成为安全绿色智慧冶金矿山头部企业。
对工序，建立覆盖采、选全流程的精细化管控模型，强化过程监测与动态优化，提升资源回收率和生产效率；坚持打造精细管理文化，真正让“严、细、实”的理念深入人心、蔚然成风，推动精细管理文化在各层级、各环节落地生根、开花结果，切实转化为提升效率、效益和价值的实际成效。对常态，健全对标长效机制，将关键经营指标纳入绩效考核，推动成本、能耗、效率等指标持续优化，精矿粉完全成本力争具有国际国内市场竞争力，实现经营质效稳步提升。全力建成马城项目、唐首马铁矿、杏山铁矿、水厂铁矿四大地采战略项目，精矿粉产能突破1000万吨/年大关，跻身国内冶金矿山**梯队。
坚守安全底线，筑牢绿色屏障，夯实生态新根基。安全环保是企业生存发展的生命线。始终坚持“安全**、预防为主、综合治理”方针，严格党政同责、一岗双责，持续巩固“党建+安全”、安全管理提升年专项行动成效，提升安全管理水平，推动发展和安全互为条件、彼此支撑。聚焦地采投产、深部开采、充填系统运行等重点领域、关键环节，持续推进重大事故隐患动态清零，加快实现从被动应对向主动防控的根本性转变。确定2026年为生态环境提升年，系统谋划、分步实施，做深做实矿山生态修复治理，确保应治尽治、应绿尽绿。牢固树立绿色发展理念，坚持源头防范、过程严控、末端治理多措并举，全面落实污染物稳定达标排放要求。全面推进“边生产、边治理”，加快绿色矿山建设进度，力争全部纳入***绿色矿山名录，切实提升生态治理现代化水平。持续增强环保合规能力，确保在特殊天气时段实现稳定合规生产，真正筑牢企业高质量发展的绿色屏障和安全底线。
巩固合规根基，防范重大风险，筑牢治理新防线。合规经营是企业行稳致远的根本保障。要健全“合规准则+权力清单+风控手册+规章制度”四位一体风控体系，严格执行“三重一大”决策程序，确保依法治企、规范运行。推动风控机制嵌入业务流程和矿业数智管控系统，构建数智化风险预警与防控新模式。强化业务部门“**道防线”、管理部门“第二道防线”、监督部门“第三道防线”协同联动，常态化开展审计监督、法务审查和专项调研，紧盯投资、采购、合同等重点领域，坚决守住不发生重大合规风险底线。
落实人才强企，建强队伍支撑，激发奋进新活力。人才是企业最宝贵的资源。要树立“大人才观”，优化队伍结构，注重年轻干部培养，确保新晋职L9级干部中“90后”占比不低于30%，其中“95后”要有突破，形成梯次合理、接续有力的干部队伍。强化科技领军人才培养，通过课题攻关、对标学习、研修交流等方式，打造高水平创新团队，提升地采冶金矿山技术决策能力和生产经营管控能力。壮大技能人才队伍，完善分级分类培训体系，发挥“五级竞赛”平台作用，弘扬工匠精神。到“十五五”末，实现高层级职务人员超50人、中高级职称晋升不少于300人、高技能人才占比达60%以上的目标。
强化党建引领，深化融合赋能，引领发展新风尚。坚持党的领导是国有企业的独特优势。要始终把政治建设摆在首位，巩固拓展党纪学习教育成果，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深化思想引领，加强企业文化建设，凝聚高质量发展精神动力。夯实组织基础，完善党建考评机制，深化“党建+安全生产”“党建+技术创新”“党建+精细管理”等融合模式，打造一批“星级”品牌党支部，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。首钢矿业全体干部职工将以“三创”交流会精神为指引，坚定信心、锐意进取，持续深化“一引领两融合”，持续创新创优创业，奋力攻坚、久久为功，全力以赴完成“十五五”各项目标任务，为打造中国式现代化首钢场景贡献更加坚实的矿业力量！